Nur Adilah Raudatul HIKMAH K Pengarang Dr. Lina Revilla Malik, M.Si. Dosen Pembimbing 1 H. Chairul Anwar, S.T., M.M. Dosen Pembimbing 2 Dr. Lina Revilla Malik, M.Si. Penguji 1 Prof. Dr. Muhammad Eka Mahmud, M.Ag. Ketua Penguji H. Chairul Anwar, S.T., M.M. Penguji 2

Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan aspek penting dalam pembangunan daerah, termasuk di Provinsi Kalimantan Timur. BPSDM Provinsi Kalimantan Timur berperan strategis dalam mengembangkan kompetensi ASN melalui berbagai program pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan daerah dan perkembangan zaman. Kepemimpinan pada bidang Pengembangan (PKT) di BPSDM sangat penting, tidak hanya dalam menyusun dan mengelola program, tetapi juga dalam memberikan arahan, motivasi, serta keteladanan kepada pegawai. Meskipun dihadapkan pada keterbatasan dalam waktu karena padatnya kegiatan yang ada, pimpinan BPSDM mampu berinovasi, misalnya dengan pelatihan berbasis teknologi dan sistem daring. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif menjadi kunci keberhasilan dalam meningkatkan kualitas SDM. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan yang efektif pada bidang pengembangan kompetensi teknis di BPSDM dan mengetahui tantangan/kendala yang dihadapi oleh Kepemimpinan Bidang Pengembangan kompetensi teknis dalam peningkatan kualitas SDM di BPSDM Prov.Kaltim. Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini ada tiga yaitu kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu triangulasi, sumber dan triangulasi teknik. Lokasi penelitian ini adalah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Kalimantan Timur dengan narasumber Kepala Bidang PKT, dan Staff/Pegawai yang ada di Bidan PKT. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa pimpinan BPSDM Prov.Kaltim memiliki peran strategis dalam peningkatan kualitas SDM, khususnya ASN, Kepemimpinan Directing (pengarahan), mealalui penyampaian visi misi dan pemberian Instruksi/arahan, Sedangkan Kepemimpinan Influencing (pengaruh) pemberian motivasi, dan keteladanan pimpinan. Meskipun kendala yang dihadapkan pada keterbatasan dengan waktu, pimpinan tetap menerapkan strategi manajerial yang efektif. Hal ini membuktikan bahwa keberhasilan BPSDM sangat ditentukan oleh kepemimpinan yang mampu mengarahkan, memotivasi, memberi teladan, serta mengatasi kendala dengan solusi yang inovatif.